人才理念
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人才理念：建立一套科學管理體系，建立以事業凝聚人，以機制塑造人，以目標激發人，以學習提高人的人本理念，使人才引得進、留得住、用得上。
人才以“知識經濟復合型人才”為企業創新主體理念：
·重視學歷，更重視能力；重視文憑，更重視水平；
·能者上，不能者、不為者下；
·薪酬與績效掛鉤，發展與能力掛鉤。
“不求所在，但求所用；成果所有，利益共享”
·打破國別、地域的界限,堅持開放的、國際化的用人觀；
·既重用人才，又重視“老黃牛”；
·任人唯賢，“推倒圍墻建研究院”，組織結構可虛可實，用工形式可專可兼，管理方式靈活多樣；
·按勞取酬，通過“持股機制、分配機制、創業機制、激勵機制”讓知識、成果參與分配。
“要成就事業，先造就人才”
·堅持“百年企業，百年育人”的目標；
·人盡其才，把合適的人放在合適的崗位上，為員工提供縱向和橫向的發展通道及價值實現的平臺；
·以項目帶人才，“有多大才能，提供多大舞臺”；
·培訓為先，建立高層領導力、中層執行力、基層專業技能和崗位培訓的分層培訓體系。
“人與企業共同發展，積極提高員工工作與生活質量”
·推崇積極的工作和生活方式，提倡健康的職業心態；
·積極改善員工工作和生活環境；
·定期組織總經理座談會、員工家庭活動日、員工尋根等活動來加深員工和企業的感情。
人才以“知識經濟復合型人才”為企業創新主體理念：
·重視學歷，更重視能力；重視文憑，更重視水平；·能者上，不能者、不為者下；
·薪酬與績效掛鉤，發展與能力掛鉤。
“不求所在，但求所用；成果所有，利益共享”
·打破國別、地域的界限,堅持開放的、國際化的用人觀；
·既重用人才，又重視“老黃牛”；
·任人唯賢，“推倒圍墻建研究院”，組織結構可虛可實，用工形式可專可兼，管理方式靈活多樣；
·按勞取酬，通過“持股機制、分配機制、創業機制、激勵機制”讓知識、成果參與分配。
“要成就事業，先造就人才”
·堅持“百年企業，百年育人”的目標；
·人盡其才，把合適的人放在合適的崗位上，為員工提供縱向和橫向的發展通道及價值實現的平臺；
·以項目帶人才，“有多大才能，提供多大舞臺”；
·培訓為先，建立高層領導力、中層執行力、基層專業技能和崗位培訓的分層培訓體系。
“人與企業共同發展，積極提高員工工作與生活質量”
·推崇積極的工作和生活方式，提倡健康的職業心態；
·積極改善員工工作和生活環境；
·定期組織總經理座談會、員工家庭活動日、員工尋根等活動來加深員工和企業的感情。